EGSD üyelerinin ve sektör temsilcilerinin yoğun katılımı ile gerçekleşen toplantının
açılışında bir konuşma yapan EGSD Yönetim Kurulu Başkanı Yasin Akçakaya, dijitalleşmenin emeği, zanaati ve üretim tecrübesini tamamlayan bir güç olduğunu
vurguladı. Üretimde verimliliği artıran algoritmalar, tasarımda trendleri analiz eden
yapay zekâ sistemleri ve tedarik zincirini optimize eden dijital modellerin bugün
yalnızca rekabetin değil sürdürülebilirliğin de anahtarı olduğunu belirten Akçakaya,
“Yapay zekâ bize rakip değil; doğru kullandığımızda en güçlü iş arkadaşımız. Bu
dönüşümün merkezinde hâlâ biz varız; emeğimiz, deneyimimiz ve vizyonumuz var. O
sebeple bu tip buluşmaların ve sektörün içinden süreçlere dahil bilgilendirmelerin
hepimiz için çok verimli olduğunu düşünüyorum” dedi.
“Çöp Girerse Çöp Çıkar”
Polytropon Pazarlama ve Satış Müdürü Rıza Temel, “Hazır Giyim Üretiminde Dijital İş
Akışı ve Verimlilik” sunumuyla dijital süreçlerin yapay zeka ile entegrasyonuna dair
veriler paylaştı. Yaratıcı yapay zekâ araçlarının güvenilirliğinin veri kalitesi ve doğru
problem tanımıyla sınırlı olduğunu anlatan Temel, sunumunda hızın tek başına yeterli
olmadığını, doğru stratejiyle fark yaratılabildiğini belirterek, “Yapay zekaya siz ne
verirseniz onu alırsınız. Çöp verirseniz çöp elde edersiniz. O sebeple yapay zeka
kullanımında doğru veri çok değerlidir ve bunu da dijital altyapı ile en doğru şekilde
elde edebilirsiniz” dedi. Trendlerin hızla değiştiği dönemlerde markaların raflara daha hızlı ürün çıkarmak
istediğini, tedarik zincirinde yaşanan zorlukların hızlı ve etkin bir dönüşümü zorunlu
kıldığını söyleyen Temel, iş dünyasına iki pencereden bakılması gerektiğini aktararak
markalar ve üreticiler için rekabet, risk düzeyi, operasyonel verimlilik, ürün kalitesi ve
talep esnekliği başlıklarında ortak bir dil kurulmasının önemine dikkat çekti.
Verinin temizliği, süreç tasarımı ve ekip yetkinliğinin başarı için birlikte ele alınması
gerektiğini vurgulayan Temel, tasarım, numune, planlama ve üretim arasında
kurulacak tekil dijital akışın hata oranını düşürdüğünü, çevrim sürelerini kısalttığını ve
pazara çıkış hızını artırdığını ifade etti. Değer yaratan yapay zekâ kullanımının
ölçülebilir hedeflerle, şeffaf raporlama ve disiplinli uygulama ile mümkün olduğunun
altını çizdi.
Vekiloğlu: “Tekstil Sektöründe Yapay Zekâ Uygulamaları”
Sun Tekstil Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Melis Vekiloğlu, ise “Tekstil Sektöründe Yapay Zeka Uygulamaları” sunumuyla Sun Tekstil’in kuruluşundan
bugüne geçen süreçleri özetleyerek şirketin örgüden boyaya, tasarımdan üretime
uzanan yapısal dönüşümünü anlattı.
Büyük perakendecilerle çalışmaya odaklanırken tasarım ekiplerinin güçlendirildiğini,
koleksiyon geliştirme kabiliyetinin dijital araçlarla desteklendiğini ve numune
süreçlerinde hız–kalite dengesini gözeten bir iş akışının kurulduğunu söyledi. Yapay
zekânın talep tahmini, planlama, kalite kontrol ve kesim–yerleşim optimizasyonu gibi
alanlarda somut katkı sağladığını; doğru veri mimarisi ve erişilebilir bilgi altyapısı
kurulmadan bu katkının kalıcı olmadığını vurgulayan Vekiloğlu, tedarikçi ağında
paylaşılan verinin şeffaflığı artırdığını, sürdürülebilirlik hedefleri doğrultusunda
özellikle boyahanelerde su kullanımında verimlilik sağlayan uygulamaların devreye
alındığını aktardı.
Vekiloğlu, üç boyutlu tasarım ve dijital numune ile müşteriyle eş zamanlı karar almanın mümkün hale geldiğini, revizyon ve lojistik maliyetlerinin kontrol altına alındığını belirterek, “Yapay zekâ ancak şirket stratejisine bağlandığında ve çalışanların yetkinlik gelişimiyle desteklendiğinde gerçek sonuç üretir. Yapay zeka, veriye dayalı yönetim anlayışının öngörülebilirliği artırarak rekabet gücünü de pekiştirir” diye konuştu.
açılışında bir konuşma yapan EGSD Yönetim Kurulu Başkanı Yasin Akçakaya, dijitalleşmenin emeği, zanaati ve üretim tecrübesini tamamlayan bir güç olduğunu
vurguladı. Üretimde verimliliği artıran algoritmalar, tasarımda trendleri analiz eden
yapay zekâ sistemleri ve tedarik zincirini optimize eden dijital modellerin bugün
yalnızca rekabetin değil sürdürülebilirliğin de anahtarı olduğunu belirten Akçakaya,
“Yapay zekâ bize rakip değil; doğru kullandığımızda en güçlü iş arkadaşımız. Bu
dönüşümün merkezinde hâlâ biz varız; emeğimiz, deneyimimiz ve vizyonumuz var. O
sebeple bu tip buluşmaların ve sektörün içinden süreçlere dahil bilgilendirmelerin
hepimiz için çok verimli olduğunu düşünüyorum” dedi.
“Çöp Girerse Çöp Çıkar”
Polytropon Pazarlama ve Satış Müdürü Rıza Temel, “Hazır Giyim Üretiminde Dijital İş
Akışı ve Verimlilik” sunumuyla dijital süreçlerin yapay zeka ile entegrasyonuna dair
veriler paylaştı. Yaratıcı yapay zekâ araçlarının güvenilirliğinin veri kalitesi ve doğru
problem tanımıyla sınırlı olduğunu anlatan Temel, sunumunda hızın tek başına yeterli
olmadığını, doğru stratejiyle fark yaratılabildiğini belirterek, “Yapay zekaya siz ne
verirseniz onu alırsınız. Çöp verirseniz çöp elde edersiniz. O sebeple yapay zeka
kullanımında doğru veri çok değerlidir ve bunu da dijital altyapı ile en doğru şekilde
elde edebilirsiniz” dedi. Trendlerin hızla değiştiği dönemlerde markaların raflara daha hızlı ürün çıkarmak
istediğini, tedarik zincirinde yaşanan zorlukların hızlı ve etkin bir dönüşümü zorunlu
kıldığını söyleyen Temel, iş dünyasına iki pencereden bakılması gerektiğini aktararak
markalar ve üreticiler için rekabet, risk düzeyi, operasyonel verimlilik, ürün kalitesi ve
talep esnekliği başlıklarında ortak bir dil kurulmasının önemine dikkat çekti.
Verinin temizliği, süreç tasarımı ve ekip yetkinliğinin başarı için birlikte ele alınması
gerektiğini vurgulayan Temel, tasarım, numune, planlama ve üretim arasında
kurulacak tekil dijital akışın hata oranını düşürdüğünü, çevrim sürelerini kısalttığını ve
pazara çıkış hızını artırdığını ifade etti. Değer yaratan yapay zekâ kullanımının
ölçülebilir hedeflerle, şeffaf raporlama ve disiplinli uygulama ile mümkün olduğunun
altını çizdi.
Vekiloğlu: “Tekstil Sektöründe Yapay Zekâ Uygulamaları”
Sun Tekstil Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Melis Vekiloğlu, ise “Tekstil Sektöründe Yapay Zeka Uygulamaları” sunumuyla Sun Tekstil’in kuruluşundan
bugüne geçen süreçleri özetleyerek şirketin örgüden boyaya, tasarımdan üretime
uzanan yapısal dönüşümünü anlattı.
Büyük perakendecilerle çalışmaya odaklanırken tasarım ekiplerinin güçlendirildiğini,
koleksiyon geliştirme kabiliyetinin dijital araçlarla desteklendiğini ve numune
süreçlerinde hız–kalite dengesini gözeten bir iş akışının kurulduğunu söyledi. Yapay
zekânın talep tahmini, planlama, kalite kontrol ve kesim–yerleşim optimizasyonu gibi
alanlarda somut katkı sağladığını; doğru veri mimarisi ve erişilebilir bilgi altyapısı
kurulmadan bu katkının kalıcı olmadığını vurgulayan Vekiloğlu, tedarikçi ağında
paylaşılan verinin şeffaflığı artırdığını, sürdürülebilirlik hedefleri doğrultusunda
özellikle boyahanelerde su kullanımında verimlilik sağlayan uygulamaların devreye
alındığını aktardı.
Vekiloğlu, üç boyutlu tasarım ve dijital numune ile müşteriyle eş zamanlı karar almanın mümkün hale geldiğini, revizyon ve lojistik maliyetlerinin kontrol altına alındığını belirterek, “Yapay zekâ ancak şirket stratejisine bağlandığında ve çalışanların yetkinlik gelişimiyle desteklendiğinde gerçek sonuç üretir. Yapay zeka, veriye dayalı yönetim anlayışının öngörülebilirliği artırarak rekabet gücünü de pekiştirir” diye konuştu.
